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四种劣质店长风格

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所谓劣质店长是指在某些方面做得不够好的店长比如说在店员管理上不够好自身管理上不够好促销能力不够好......它和优秀店长正好相对如果让这些劣质店当一个影楼的顶梁柱会给企业带来很大的伤害这些伤害主要表现在两个方面
第一伤害员工的工作积极性店长不够优秀员工的工作就会受到负面的影响最重要的是员工工作的积极性会受到影响以?#21155;?#20986;现人才外流的情况对于影楼来说这种损失无疑是巨大的
第二损害影楼在顾客心目中的形象店长不够优秀自然影楼的管理工作就做得不够好那么在顾客看来这个影楼的形象就?#24418;?#39064;如果顾客还有第二选的话就绝对不会到这个影楼消?#36873;?#33258;然对于影楼来说这种伤害也是巨大的

所以说一个劣质的店长是一个影楼最大的威胁要想让影楼获得发展首先就应该保证这个店长是优秀的那么我们该如何判断一个店长是否优秀呢有一个非常有效的方法看看这个人的周围是否有人才如果一个店长足够优秀那么他身边就会有一些人才围绕相反如果没有人才那么就意味看这个店长不够优秀

那么在我们周围哪些劣质店长是比较常见的呢有以下四种

1大哥大型店长

大哥大型店长说一不二永远都是自己说了算完全依靠权力管理员工而?#19968;?#24102;有一点江湖义气这种店长一旦听到员工有不同的声音就会暴跳如雷用压力让员工不要产生别的念头而对一些总是服从自己的员工即使有时候犯点儿错误?#19981;?#23481;忍袒护只做轻描淡写的提?#36873;?/span>

自然遇到这样的店长一些员工即使有想法有意见也只能是自?#21512;?#21270;不敢提出来这样就会在店铺内形成一种不良的气氛?#19978;?#32780;知这样的影楼如何能获得发展

作为一名店长要想获得高超的驾驭部属的能力就必须在员工面前建立自己的威信店长要想建立自己的威信单靠权力及暴力是无法实现的关键还得有一些使大家从内心为之折服的东西而不仅仅是压力及令人生畏的权力

2和事佬型店长

在影楼的经营管理中店长难免会遇到员工与员工之间员工与自己之间的矛盾冲突此时为?#35828;?#33410;纠纷消除矛盾有些店长认为团队团结为大多一事不如少一事做事不顾原则集中精力防止冲突危害到员工之间的关系这样的店长是和事佬型店长而这样的团队可能暂时实现了和谐融洽但下次类似的冲突也许就在明天那么你如何应对得了因此作为店长一定不可隐藏冲突与真相做和事佬也仅仅是暂时的取悦方法最后却会陷入一种无法挽回的恶性循环如果你想当和事佬老好人怕得罪人那就不要做管理者

3传声筒型店长

传声筒型店长虽身为店长但对于影楼上级交代的任务只负责照本宣科的传达不加分析不提建议不予指导也从不过问执行后的结果更无?#32439;?#21487;言其实合格的店长不仅要下达命令交代任务还要多花一点时间聆听员工的解决方案并用自己丰富的阅历和犀利的判断力帮助员工预见可能出现的问题和风险优化解决方案规避风险或者说为风险的到来做好心理准备在工作?#25165;?#20102;以后还要了解相关执?#26143;?#20917;碰到的问题解决方案?#21462;?#21478;外除了监督工作进展情况外还要做好员工的心理平衡工作如任务临时发生了改变就要及时向员工做出解释以尽量缓减员工情绪另外对于执行过程结果应及时向上级反馈对于一些反响比较大能造成?#29616;?#21518;果的事项更要及时报告寻求有效的对策

4超级明星型店长

超级明星型的店长表面像明星一样光鲜亮丽万人敬仰但是背后却是无人知道的?#37327;?#19982;忙碌在超级明星型影楼里我们会看到这样的情景除了店长最忙之外其余的全都是看好戏喊加油的人因此超级明星型店长要想不那么累必须学会授权
适当授权已经成为店长必须具备的素质之一授权的前提就是信?#21361;?#30456;信你的员工尽管员工在某些事情上不如自己专业有经验但是必须相信他们会慢慢做好而不是怕他们犯错误凡事都自己包揽那么员工永远将得不到进步你也永远只能什么事情都要自己做自己受累?#27604;?#22312;员工完成的过程中要做好监控和反馈工作及时地协助他们纠正实施过程中的问题并积极为他们提供必要的帮助这样影楼才会更加耀眼夺目


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